新郑供电公司:实施月工作“四步走”

时间:2017-06-01 20:44:18166网络整理admin

3月2日,新郑供电公司调度中心的监管和运营类别于3月份召开了团队生产计划实施会议,并结合2月份的实践,成立了四个会议一步实施公司的控制计划 “强烈保证新郑”月度生产计划“的严格执行据了解,第一步是对月度计划进行分解和预研究根据月度计划,每月计划的第一次是分配到相应的执行值,每月工作预先研究,研究执行,问题搜索,问题调查和评论第二步是实施专业沟通通过“月度生产计划团队实施推进会议” ,所有价值观将一起讨论和分析,并与规划,保护和方法等相关计划进行沟通,以确保计划全面详细,并提前解决各种问题第三步是开发一个月度计划工作流程日历在完全掌握月度生产计划工作后,制作“流程日历”,填写对应的日常计划工作的日期,以及在工作的早期阶段执行的过程,